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唱响1234歌徐工筑路机械形象提升路

2019-03-17 12:40:23

唱响“1234”歌 徐工筑路机械形象提升路

近日,公司立足整体形象提升工作,全面唱响 1234 工程。 1234 工程包括一个核心,即突出企业核心价值观的塑造;两个统一,即统一和规范企业视觉文化识别系统和员工行为识别系统;三个重点,即在物质文化、行为文化及精神文化上形成新突破;四个工程,即全员培训教育工程,形象建设工程,制度建设工程,典型示范工程。

内化于心全员培训与形象建设齐头并进

结合创办学习型企业的整体工作,系统地、有针对性地开展全员大培训、大教育工作。在一个较长时间内通过宣传教育,倡导企业精神和企业价值观,为企业发展注入显着文化动力。强化外部形象建设,系统地进行公司物质文化的提升工作:按照徐工集团CI手册要求,完成公司CI视觉形象系统的导入,崇尚工作环境、生产环境和生活环境的美化、净化和现代化,建立和推行《生产现场管理办法》进一步抓好厂区公园、俱乐部、络、报纸、电视、图书活动室等文化载体和阵地建设,形成浓厚的企业文化建设氛围。

固化于制制度约束与典型引导并行不悖

实施制度建设工程,通过进一步改革和完善企业的劳动制度、人事制度、分配制度、绩效考核、激励机制等各项管理制度,使管理工作走上制度化、程序化、规范化运作轨道。实施典型示范工程,组织各分厂、班组深入挖掘、培养、总结先进典型,抓住筑路人在干事创业的过程中表现出来的精神实质,汇编为《筑路人先进事迹风采录》,使之成为企业文化建设的重要教材。大力宣传、表彰先进典型,通过 劳模风采录 、 闪光故事见贤思齐 等活动,选树和宣传的集体和个人典型,通过典型反映公司的文化品位,树立公司的良好形象。

外化于行潜移默化成为员工的自觉行为

开展 人人都是形象 主题活动,按照《公司企业文化手册》和《员工行为规范》的要求,教育和组织职工在岗位操作、提供服务、对外交往以及公共场所中,一言一行都要体现出一个先进企业应有的风范,自觉维护企业形象,通过内化于心、固化于制阶段的推进,使企业文化真正深入人心,潜移默化的影响员工的行为,进一步提升了公司的外部形象,提高了工作效率,推动了公司经营效益的增长。


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